PIP生存记 | 10%强制淘汰率? Amazon好进，不好混。
如果将各大科技公司的招人速度做一个排行榜，亚马逊一定名列前三。亚麻放出职位和面试的速度之快，往往会让人忘记当下因为经济形势和政治格局导致的招聘紧缩。
如果我们换一个角度来审视这件事，就会发现，亚马逊的“快”并不是单纯体现在招人速度上，在“淘汰员工”方面，亚马逊的速度同样令人咋舌。
有人说亚马逊好进，但还应该加一句，不好混。
1.招人有多快，开人就有多猛
亚马逊招人的确迅猛，猛到HR team会用纯粹的2轮OA和传统面试相并进行，然后以A/B testing的形式来选择更经济有效的招人方式。不是亚马逊这种体量的公司，还真不敢轻做这种尝试。
但同时，淘汰员工被日常制度化，也在消耗着工程师们的心神。亚马逊每年各Org (大组) 有强制性10%的淘汰率 (Dev list rate 10%, PIP rate 6%以上)，已不是什么秘密。
亚马逊员工Andy在某论坛上分享说:
如果你看到你的组里半年之内招了6个程序员没人被淘汰，这是正常的；
如果你看到你的组里半年之内2/3的人换了，这是正常的；
如果你看到你的组里半年之内Manager、PM、Director都走了，这是正常的；
如果你看到有人刚入职两个月就进入Dev ilist，这是正常的；
如果你看到有的组半年之后不复存在了，这也是正常的。
P.S. 亚麻组和组之间的命运相差很多。有的人表示自己的组淘汰情况没有很严重，有的人则认为自己的组生存环境很残酷。
有人刚刚入职半年就被PIP (Pivot)，也有工作3–4年突然就被无情淘汰。
已经有H1B的人，好一点的情况是已经在排绿卡拿到140，差一点就是刚刚拿到签证，只有3个月的grace period去抓紧找下家。
而没有H1B签证的更麻烦，一切从0开始重新求职，还得看着自己的OPT时间维持身份。既要操心offer，还要忧心抽签结果。
你为鱼肉，PIP为刀殂。
2.为什么要对我PIP
亚麻的Manager或者管理层制定PIP (Pivot) 名单的依据是什么呢？
不可否认，技术能力、交流能力、与企业文化的适应程度等都是最常见的原因。但也有的人，成为了这个制度下的“牺牲者”。
因为有强制的PIP (Pivot) 名额，导致这样的情况发生：
- 老板为了不PIP (Pivot) 原来的员工，招新人PIP (Pivot)
- 老板走之前把半个组PIP (Pivot)，有可能是因为老板在跟其他组的PIP (Pivot)名额争斗中失败，自己和自己的组承担大组的PIP (Pivot)名额，当然主要原因也确实是这个组的performance有一些问题。
还有一些原因，与亚马逊自身的公司特性相关。
亚马逊这几年的生意版图越做越大，在吃掉一些传统行业的同时，又整合资源重新革新产业，新的业务可谓层出不穷。但是，亚马逊本质上不能完全算是一个纯粹依靠技术驱动发家的公司，在各种资本运作下，商业目标成为了公司发展的首要任务和根本动力。
和谷歌、FB等公司的Manager是技术出身不同，为了提高整个公司的效率和效益，亚马逊有一部分Manager实际是职业经理人，并非技术出身。因此在判别一个工程师是否要进入PIP名单的时候，这些职业经理人在技术和工程师个人发展层面上的考量十分有限，决策的重点更多放在了公司利益和跟从政策上。
亚麻的PIP (Pivot) 制度是站在公司资本运作的角度进行的，高招聘率在华尔街可以继续保持不错的评估，对一个企业和生意而言，有这样一个让员工自行survive的机制，还可以节约很多管理与培养的成本和精力，非常实惠。
有人说，亚麻是一个以Start-up速度发展的巨头，但从这几年亚麻生意版图发展来看，谁又能说这是一个弊端呢？
而那些在亚麻生存下来、并且成功升职的人，也在亚麻这种生意为先的原则下，拿到了不菲的股票和价值补偿。
另外不可否认的是，这样的迅速扩张也给很多求职者提供了大量机会。再加上亚麻本就对国际生招聘友好，这给很多在身份上挣扎的小伙伴提供了上岸稻草。
3.别光抱怨，想想如何survive
其实不仅是亚麻，每个公司的员工都有生存压力。
程序员们升职本就是一个坎，在哪个公司都不易。但能与亚马逊在股票薪资、价值回报、背景提升等方面达到同样水平的公司，其实并不多。所以虽然身在亚马逊的确有压力，但是总有后来者，前赴后继地加入亚马逊，接受职场洗礼。
而比起抱怨公司或者怨天尤人，找到解决方法，更为实际。
首先是职场新人们，应该如何避免自己被PIP。
很多新人们在拿到工作Offer后，处于一种“高考后综合征”的状态，具体表现如同大考完放飞自我，将拿到offer视为一个句号，但是忘记了结束即开始，没有在职场上保持足够的critical thinking。例如：
- 没有从业务的角度出发，思考自己所做的事情对于这个组、这个组的业务对于公司分别都代表着什么意义；
- 在工作中保持学生心态，以为所有不会的事情都会有人来帮助或者指导；
- 在工作中看不到别人，只管自己门前雪等。
进入职场以后，应该学会宏观思考问题的能力，如果你所分到的任务或者所在的组别本身就比较边缘化，那么就应该马上开始思考自己的发展路线，而不是等待自己被分配或者处理。Always be ALERT。
找到工作只是第一步，而职业发展则是终身的事。
虽然亚马逊残酷的PIP (Pivot) 制度，让很多人叫苦不迭。但对于毕业生和职场新人来说，亚麻未尝不是一个可以全方位锻炼自己的地方。
即使亚麻不完美，它依然帮助很多学生填补了从校园到职场的空白，让他们快速成长。
E / N / D
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